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Smart Démarche Coaching
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Fondations & programmes jeunesse

Les jeunes talents n'ont pas besoin qu'on leur répète les codes du marché du travail — ils ont besoin de les décoder de vrai, et d'une posture pour les mettre en pratique. Fondations, ONG et programmes d'employabilité ou d'entrepreneuriat : voici comment je peux outiller vos bénéficiaires.

Céline Thiam devant le kakémono « Les filles sénégalaises savent coder »

Pourquoi je peux vous aider

Après plusieurs années comme recruteuse en cabinet de recrutement, organisatrice de salons de recrutement et recruteuse en entreprise, j'ai vu se répéter le même constat : les jeunes ont les diplômes, mais pas toujours les clés pour se vendre en entretien — et une fois recrutés, beaucoup peinent à s'intégrer faute de soft skills. J'interviens à ces deux moments décisifs : en amont, pour préparer les jeunes talents à l'entretien et à la prise de poste ; et au sein même des entreprises, pour construire un parcours d'intégration ou former les nouvelles recrues sur ces savoir-être — un format particulièrement utile lors de recrutements de cohortes.

  • Employabilité

    Décoder les codes du marché du travail

    Comprendre le fonctionnement réel du marché de l'emploi, et décrypter ce que les recruteurs attendent vraiment, au-delà du CV :

    • Construire et faire vivre son CV comme un outil de mise en valeur, pas une formalité
    • Décrypter une offre d'emploi pour comprendre le profil recherché derrière les mots-clés
    • Évaluer objectivement son profil — écarts et points forts
    • Cultiver les savoir-être attendus en poste : proactivité, qualité des livrables, orientation solution, endurance

  • Posture professionnelle

    S'intégrer et réussir en entreprise

    Un accompagnement de posture centré sur la connaissance de soi : identifier ses forces et ses limites pour « performer sans se brûler les ailes » dès les premiers pas en entreprise.

  • Jeunes entrepreneurs

    Du savoir-faire technique au leadership entrepreneurial

    Pour des jeunes qui n'ont, pour la plupart, jamais été salariés et qui doivent pourtant recruter, manager et déléguer dès la création de leur entreprise :

    • Adapter les mêmes savoir-être clés (proactivité, orientation solution, endurance) à un contexte entrepreneurial, sans repère salarié préalable
    • Travailler l'aisance à l'oral pour présenter son entreprise en pitch ou en networking
    • Format adaptable : individuel, groupe, ateliers — avec une sensibilité particulière aux profils atypiques/hors cadre

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